Programme de mentorat dans une entreprise d’ingénierie et de services après une fusion

Après la fusion, l’objectif est de favoriser la connaissance mutuelle et le soutien entre entités ainsi qu’entre managers expérimentés et talents émergents. Donc un accompagnement du programme de mentorat en 3 temps forts :

  1. lancement et formation d’une quinzaine de binômes
  2. suivi à mi-parcours
  3. clôture

 

RECOMMANDATIONS

Avant le lancement, bien spécifier les objectifs du programme et les modalités de recrutement :

  • La formation des mentorés avec un travail sur leur objectif personnel est essentiel pour éviter les déceptions et les frustrations
  • Les rencontres à mi-parcours en présentiel sont à privilégier pour favoriser les échanges et la concentration
  • Un évènement joyeux, ludique est en général particulièrement apprécié pour clôturer le programme.

RESULTATS

Le programme a permis de créer un environnement de solidarité, de coopération et de performance au sein du groupe.
Les mentors et mentorés ont indiqué avoir une meilleure connaissance du groupe et avoir développé de nouvelles compétences : prise de recul, écoute, soft skills…
Les retours positifs des participants confirment l’efficacité de cette initiative et encouragent sa poursuite dans les années à venir.

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