(Destinées aussi bien aux entreprises et organisations (responsables RH, managers, responsables d’association, pilotes de programmes de mentorat, mentors, mentorés, …) qu’aux professionnels de l’accompagnement (coachs, consultants…) et aux particuliers, les formations Cap mentorat vous permettront de comprendre la philosophie du mentorat, les différentes postures (des mentors et mentorés) et de maîtriser toutes les étapes clés de la mise en place d’un programme en interne.

Elles répondent à ces exemples de questionnements :

Comment passer du diagnostic à la préconisation, comment recruter des mentors et des mentorés ou constituer des binômes ? Quelle formation pour les mentors, les mentorés et les managers ?

Comment communiquer sur le programme en interne, comment piloter le programme et évaluer son état d’avancement, comment fixer un cadre et le faire respecter, comment résoudre les difficultés susceptibles de se présenter ?

Formations au mentorat

But :

Former des mentors capables d’accompagner efficacement des mentorés dans le cadre d’un dispositif de mentorat mis en place au sein d’une organisation.

Objectifs pédagogiques : 

  • Comprendre les fondamentaux du mentorat et le fonctionnement d’un binôme
  • Accompagner un mentoré en adoptant une posture de mentor
  • Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir-être  adaptés à chaque organisation

Public : 

Futurs mentors (managers, chefs de projet, cadres RH, directeurs de filières…) et tout collaborateur désirant acquérir cette compétence.

Durée : 1 ou 2 journées en fonction des besoins.

Lieu : Paris ou province.

Dates : nous consulter

Formations en inter ou intra

En pleine expansion ces dernières années dans les entreprises, le mentorat permet de favoriser la transmission des savoirs, de renforcer l’autonomie et la confiance des collaborateurs et selon les dernières études menées aux Etats-Unis et au Canada, il contribue aux bien-être des salariés et à la bonne santé des organisations. Alors pourquoi ne pas vous y mettre vous aussi ? Il suffit de quelques jours pour apprendre à déployer un processus de mentorat efficace et acquérir un vrai savoir-faire.  La formation certifiante d’Ingénieur en Mentorat (IeM), proposée par Cap mentorat, en partenariat avec  « Espace Transitions« , vous permettra de maîtriser les connaissances essentielles pour comprendre les valeurs, principes et objectifs du mentorat, connaître les principales étapes d’un programme de mentorat, informer et former vos collaborateurs, évaluer les résultats de cette démarche.

But :

Former des pilotes internes capables de mettre en place et de gérer des processus de mentorat en entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre la finalité du mentorat et les spécificités de cette forme d’accompagnement
  • Savoir analyser les besoins de l’entreprise et définir les objectifs d’un programme de mentorat
  • Être capable d’organiser un programme de mentorat
  • Savoir former les acteurs du programme
  • Être en mesure de faciliter et réguler le processus
  • Savoir évaluer le dispositif de mentorat

Public :

Coaches souhaitant se former à la compétence mentorat, RH chargés du développement des compétences et responsables de la formation ou ingénieurs pédagogiques souhaitant comprendre le processus de mise en place du mentorat, chefs de projets, directeurs d’études, responsables de filières universitaires.

Durée : 4 jours

Effectifs : de 3 à 12 participants

Prochaine formation : à Paris, les 9-10 octobre 2019 et 19-20 novembre 2019, voir site d’Espace Transitions

But :

Former des formateurs internes chargés de former les acteurs du mentorat dans l’entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Transmettre des connaissances et /ou un savoir faire.
  • Identifier les systèmes d’apprentissage des stagiaires et choisir les méthodes pédagogiques adaptées.
  • Faire une présentation vivante en donnant des explications claires et utiliser les supports pédagogiques adaptés.
  • Identifier le fonctionnement d’un groupe d’adultes (motivations, freins) et gérer les participants.
  • Évaluer et assurer le suivi d’une formation.

Public :

Ingénieurs Pédagogiques, Chefs de Projets, Directeurs d’Études souhaitant former leurs collaborateurs à leur rôle de mentor, Responsables RH, Formateurs Internes, Coachs Internes…

Durée : 1 à 2 jours

Lieu : Paris ou province

Effectifs : de 8 à 12 participants.

But :

Former des mentors capables d’accompagner efficacement des mentorés dans le cadre d’un dispositif de mentorat mis en place au sein d’une organisation.

Objectifs pédagogiques : 

  • Comprendre les fondamentaux du mentorat et le fonctionnement d’un binôme
  • Accompagner un mentoré en adoptant une posture de mentor
  • Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir-être  adaptés à chaque organisation

Public : 

Futurs mentors (managers, chefs de projet, cadres RH, directeurs de filières…) et tout collaborateur désirant acquérir cette compétence.

Durée : 1 ou 2 journées en fonction des besoins.

Lieu : Paris ou province

Effectifs : 3 à 12 participants.

Dates : nous consulter

Formations en inter ou intra

En pleine expansion ces dernières années dans les entreprises, le mentorat permet de favoriser la transmission des savoirs, de renforcer l’autonomie et la confiance des collaborateurs et selon les dernières études menées aux Etats-Unis et au Canada, il contribue aux bien-être des salariés et à la bonne santé des organisations. Alors pourquoi ne pas vous y mettre vous aussi ? Il suffit de quelques jours pour apprendre à déployer un processus de mentorat efficace et acquérir un vrai savoir-faire.  La formation certifiante d’Ingénieur en Mentorat (IeM), proposée par Cap mentorat, en partenariat avec  « Espace Transitions« , vous permettra de maîtriser les connaissances essentielles pour comprendre les valeurs, principes et objectifs du mentorat, connaître les principales étapes d’un programme de mentorat, informer et former vos collaborateurs, évaluer les résultats de cette démarche.

But :

Former des pilotes internes capables de mettre en place et de gérer des processus de mentorat en entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre la finalité du mentorat et les spécificités de cette forme d’accompagnement
  • Savoir analyser les besoins de l’entreprise et définir les objectifs d’un programme de mentorat
  • Être capable d’organiser un programme de mentorat
  • Savoir former les acteurs du programme
  • Être en mesure de faciliter et réguler le processus
  • Savoir évaluer le dispositif de mentorat

Public :

Coaches souhaitant se former à la compétence mentorat, RH chargés du développement des compétences et responsables de la formation ou ingénieurs pédagogiques souhaitant comprendre le processus de mise en place du mentorat, chefs de projets, directeurs d’études, responsables de filières universitaires.

Durée : 4 jours

Effectifs : de 8 à 12 participants

Prochaine formation : à Paris, les 9-10 octobre 2019 et 19-20 novembre 2019, voir site d’Espace Transitions

But :

Former des formateurs internes chargés de former les acteurs du mentorat dans l’entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Transmettre des connaissances et /ou un savoir faire.
  • Identifier les systèmes d’apprentissage des stagiaires et choisir les méthodes pédagogiques adaptées.
  • Faire une présentation vivante en donnant des explications claires et utiliser les supports pédagogiques adaptés.
  • Identifier le fonctionnement d’un groupe d’adultes (motivations, freins) et gérer les participants.
  • Évaluer et assurer le suivi d’une formation.

Public :

Ingénieurs Pédagogiques, Chefs de Projets, Directeurs d’Études souhaitant former leurs collaborateurs à leur rôle de mentor, Responsables RH, Formateurs Internes, Coachs Internes…

Durée : 1 à 2 jours

Lieu : Paris ou province

Effectifs : de 3  à 12 participants.

Formation en inter ou intra.

Prochaines dates : nous consulter

Conseil et accompagnement mentorat

Cap mentorat vous accompagne tout au long du processus et à travers chaque étape, du diagnostic à l’évaluation, de votre programme de mentorat :

  • Étude d’opportunité et audit
  • Déploiement du programme
  • Formations des parties prenantes
  • Suivi, évaluation
  • Synthèse et bilan

Conférences sur mesure

  • Nouvelles pratiques collaboratives et mentorat
  • Comment mettre en place un programme de mentorat
  • Mentorat et gestion des talents
  • Mentorat : outil de l’intelligence collective
  • Comment gérer la diversité grâce au Mentorat ?
  • Le Mentorat au service de l’intergénérationnel
  • Le Mentorat outil d’intégration
  • Reverse mentoring
  • Comment améliorer les relations interculturelles grâce au Mentorat ?

Conseil et accompagnement mentorat

Cap mentorat vous accompagne tout au long du processus et à travers chaque étape, du diagnostic à l’évaluation, de votre programme de mentorat :

  • Étude d’opportunité et audit
  • Déploiement du programme
  • Formations des parties prenantes
  • Suivi, évaluation
  • Synthèse et bilan

Conférences sur mesure

  • Nouvelles pratiques collaboratives et mentorat
  • Comment mettre en place un programme de mentorat
  • Mentorat et gestion des talents
  • Mentorat : outil de l’intelligence collective
  • Comment gérer la diversité grâce au Mentorat ?
  • Le Mentorat au service de l’intergénérationnel
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