Formation à l’Ingénierie en Mentorat

Former des pilotes internes ou externes capables de mettre en place, piloter et animer des démarches de mentorat au sein d’une organisation.

Vous avez entendu parler du mentorat et souhaitez mettre en place un programme de mentorat dans votre organisation. Avez-vous défini votre objectif et les profils des mentors et des mentorés ? Savez-vous comment faire le binômage et comment engager toutes les parties prenantes ?

Cette formation vous permettra de parcourir toutes ces étapes, des fondamentaux du mentorat jusqu’aux spécificités de la relation mentor/mentoré et aux outils pour évaluer la démarche et résoudre les éventuels problèmes rencontrés.

A la fin de la formation, « l’ingénieur en mentorat » est capable de former les acteurs du mentorat, de mettre en place le dispositif et de le gérer, en animant la réunion de lancement de programme, en analysant les besoins de l’entreprise, en recrutant des participants et en assurant le suivi des acteurs et du programme puis en animant une réunion de clôture. 

Cette formation permet au pilote de s’assurer de la bonne tenue du processus et de proposer un suivi garantissant l’efficience et le bon déroulement du programme puis, à la fin de la démarche, de mettre en place une évaluation permettant d’en mesurer l’impact

Vous souhaitez mettre en place un programme de mentorat mais vous ne savez comment vous y prendre et vous n’avez pas de ressource dédiée au projet

Vous pensez qu’un des défis principaux concerne la meilleure constitution des binômes entre les mentors et mentorés. 

Vous prenez conscience de la nécessité d’identifier et engager toutes les parties prenantes: les mentors, mentorés, la Direction, leurs managers.

Vous savez que tout projet doit en grande partie son succès à son pilotage, avec une gestion du temps et du planning, ainsi qu’ une communication efficace.

Détails de la Formation

  • Comprendre les principes mentorat, ses objectifs, ses valeurs et ses applications
  • Définir une démarche d’accompagnement en mentorat 
  • Organiser un programme de mentorat
  • Faciliter et réguler le déroulement du programme
  • Evaluer le programme de mentorat
Toute personne souhaitant comprendre les principes, valeurs et étapes du processus de mise en place du mentorat, chefs de projets, directeurs d’études, responsables de filières universitaires souhaitant définir et piloter un programme de mentorat dans leur entreprise, institution ou organisation :

  • Coachs souhaitant se former à la compétence mentorat
  • RH chargés du développement des talents et des compétences
  • Responsables formation
  • Coachs internes
  • Ingénieurs pédagogiques 

Du diagnostic à la mise en place d’un programme de mentorat

  • Définition du mentorat, de son utilité, de ses spécificités
  • Différences entre mentorat et autres modes d’accompagnement
  • Composantes d’un programme de mentorat et conditions de réussite
  • Conception du programme : objectif du programme, indicateurs de résultat, condition et modalités de mise en œuvre et de suivi, définition et création d’outils d’évaluation

 

Pilotage du programme de mentorat

  • Etapes clés du programme de mentorat et acteurs du programme
  • Recrutement des mentors et des mentorés, et constitution des binômes
  • Elaboration du programme de formation à la posture de mentor et de la préparation des mentorés à la définition de leurs objectifs
  • Communication autour du programme de mentorat

 

Résolution des difficultés en cours de route et évaluation

  • Fixation et respect du cadre : contrat mentor/mentoré, charte déontologique, règles de fonctionnement
  • Accompagnement des mentors dans la durée : constitution d’un réseau
  • Résolution des difficultés : outils et moyens de résolution, régulation et facilitation
  • Evaluation de l’état d’avancement du programme
Durée : 2 à 4 jours

Effectif : 1 à 10 participants

Possibilité de suivre cette formation en inter ou en intra

28 – 29 mai 2024 et 13 juin 2024 

 

“Cette formation nous a permis de concrétiser notre réflexion, nous a apporté des outils concrets et opérationnels et un regard extérieur, des conseils pour structurer la démarche”
Caroline A.

“La formation m’a permis d’avoir le process en tête sur toute l’année”
Jean-Christophe M.

“Les conseils et mises en pratique obtenus au cours de cette formation m’ont permis d’être serein par la suite.”
Jean-François K.

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