Peut-on conjuguer un rôle au Comex et un rôle de mentor ?

Oui, à certaines conditions. Et les bénéfices sont multiples — pour les deux parties et leur organisation

Être mentor, Comex ou pas : une même exigence, un même état d’esprit

Devenir mentor n’est pas une question de statut, mais d’intention.
Les conditions de base restent les mêmes que pour tout mentor :

• Volontariat : l’envie sincère de transmettre, d’écouter et d’accompagner.
• Disponibilité : un enjeu parfois plus complexe au Comex, mais essentiel pour installer une relation de confiance durable.
• Engagement : la régularité et la présence font la qualité de la relation mentorale.
• La confidentialité, reste évidemment absolue, c’est le socle du lien de confiance.

Le rôle de mentor ne se décrète pas, il se prépare.

L’essentiel : posture, écoute et humilité pour un mentorat d’égal à égal. Quelques points d’attention distinguent le mentor issu d’un Comex :

• La réflexion sur sa posture : malgré l’intention d’ouverture, le rôle de membre du Comex est toujours perçu. En prendre conscience, c’est déjà ajuster sa posture.
• L’humilité, clé de toute relation mentorale : ce qui a fonctionné pour accéder à un rôe de Comex n’est pas une recette universelle. L’écoute prime sur le conseil, le partage d’expérience sur la prescription.

Les bénéfices ?

Être mentor, c’est aussi :

• Se reconnecter à la réalité du terrain, via les expériences de son/sa mentoré·e.
• Découvrir la vision du monde des nouvelles générations : leurs leviers, leurs doutes, leurs aspirations.

Un miroir stimulant pour questionner sa propre pratique du leadership.

Se former pour mieux transmettre : un accompagnement pensé pour les mentors du Comex

Pour accompagner celle ou celui qui porte ces deux casquettes, une formation ajustée est proposée :

• Sur le format, plusieurs options
  – En groupe Comex, pour profiter de l’intelligence collective.
  – En 1:1, pour travailler sa posture, identifier les points d’appui et points de vigilance. Plus facile également à mettre en oeuvre dans les agendas, cette formule présente également le bénéfice d’un temps d’accompagnement en profondeur favorisant la prise de recul.

Nous recommandons un format hybride combine le meilleur des deux : une première phase individuelle, suivie d’un partage d’expériences en collectif.

• Sur le contenu, des outils simples et concrets pour :
  – Créer une relation de confiance ;
  – Partager son expérience sans l’imposer ;
  – Suivre et enrichir la relation dans la durée.

Valoriser l’impact

• Partagez des histoires inspirantes, des témoignages concrets.
• Mesurez et communiquez les résultats : progression, insertion, satisfaction.

Renouveler l’équipe porteuse

• Intégrez de nouveaux bénévoles, stagiaires, partenaires.
• Distribuez les rôles pour éviter l’épuisement.

Le Mot de la fin – Pour les mentoré·es

Un projet de mentorat n’est pas un long fleuve tranquille. Comme tout collectif, il a ses cycles : lancement, consolidation, Être mentoré·e par un membre du Comex peut impressionner… mais c’est surtout une opportunité rare.
Celle d’apprendre d’une expérience riche, tout en faisant remonter la réalité du terrain à un niveau stratégique.
Osez la rencontre : c’est dans l’échange que naît l’impact.

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