Les programmes de mentorat

Dans une organisation, la mise en place d’un programme de mentorat doit être planifiée et organisée. Le DRH ou la personne ressource en charge du dispositif, en lien avec son management, doit d’abord étudier la faisabilité du projet. Il pourra faire appel à un consultant, une association ou un expert en mentorat pour la mise en place du programme et l’évaluation des moyens financiers et humains à mobiliser pour le projet.

Ensuite, les étapes nécessaires :

  1. Définir les finalités du programme, ses objectifs.
  2. Communiquer pour faire connaître les intentions, les cibles, le sens de l’opération.
  3. Repérer les mentors et mentorés potentiels, définir leurs rôles.
  4. Jumeler les binômes sans interventionnisme managérial.
  5. Former les mentors, informer les mentorés.
  6. Etablir une « Convention de Mentorat », charte définissant notamment les conditions de rencontre entre les deux partenaires et la périodicité des échanges, compatibles avec leurs fonctions.

L’entreprise qui met en place des programmes de mentorat dont penser à assurer le suivi du programme et en valoriser le processus. Elle relie les individus deux à deux pour créer du lien, améliorer le climat interne et booster la performance globale… mais le succès de cette démarche dépend de l’énergie et des moyens mis à sa disposition par l’ensemble du management.