Étude qualitative sur le mentorat en entreprise

Ilyess Imloul

Enquête réalisée pour la Commission mentorat de l’EMCC France, réunissant de nombreux membres de Cap Mentorat, dans le cadre d’un Master Management de l’Université de Haute Alsace.

Réalisée auprès d’une dizaine d’entreprises, toutes appartenant à de grands groupes dans les secteurs de l’automobile, l’énergie, l’agroalimentaire, le ciment, les mutuelles, les services bancaires, l’audit ou le consulting, cette étude montre que les programmes de mentorat recensés à l’heure actuelle réservés aux hauts potentiels et ont principalment pour objectifs : la transmission de savoirs faire et savois être entre experts seniors et juniors, l’intégration de nouveaux salariés, la diffusion de la culture de l’entreprise, la promotion des femmes, le développement de nouvelles compétences et l’accélération de la carrière. Le mentorat est globalement bien perçu par les personnes interrogées et les entreprises qui le pratiquent témoignent d’un bon niveau de satisfaction. L’analyse des différents programmes permet de faire apparaître des bénéfices tripartites pour les mentors, les mentorés, et l’entreprise notamment une meilleure cohésion sociale, un renforcement de la confiance, un développement du réseau, une amélioration de communication en interne et avec la hiérarchie. Lire l’étude.

Le mentorat au service de l’habitat social

Extrait d’un article de Véronique Berrien, journaliste, à l’occasion des journées  journées professionnelles de l’Association nationale des directeurs des entreprises sociales pour l’habitat, Tours 2015

Fruit du regroupement de trois Esh et d’un rachat de patrimoine, le groupe Mesolia se doit de « marier » les différentes cultures. Le mentorat fait partie des outils envisagés par la direction pour rapprocher les hommes, créer un climat de confiance et constituer une culture d’entreprise cohérente. Lire ici.

Le coaching

Pierre Angel – Patrick Amar

Collection Que sais-je ?, Éditeur Presses Universitaires de France – PUF
Avril 2006 ● 126 pages ● ISBN : 2130549578

Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d’années. Il est un processus d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d’aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l’organisation comme du vaste champ psychothérapeutique. Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd’hui le coaching.

Le Mentorat, un nouvel outil au service de la performance

Dominique Cancellieri-Decroze – Cap Mentorat

Article paru dans le Numéro spécial de la Revue de l’ANDRH

Avec plusieurs décennies de réussite en Amérique du Nord et en Europe, le mentorat commence à intéresser les entreprises françaises. De nombreux Groupes ont déjà mis en place des programmes formalisés tels PSA, EDF, Carrefour, L’Oréal, Air Liquide, Total… Ce phénomène témoigne de l’efficacité de ce nouvel outil d’accompagnement interne qui allie entraide et recherche de la performance.  Lire l’article

Le mentorat professionnel au coeur du développement du capital social

Manel Dardouri

Etude réalisée à la demande de Cap mentorat dans le cadre d’un
Master de recherche en Management et Sciences des Organisations de l’Université Paris-Ouest

Dans l’ère de changement que le monde du travail connaît présentement, l’organisation est amenée à adapter sa fonction des ressources humaines aux nouvelles réalités. L’une des voies préconisées est de mettre en valeur le potentiel humain. Le développement des relations humaines et l’accompagnement des employés sont au coeur des préoccupations.
Dans un univers où le travail est de plus en plus complexe, la construction d’un réseau de relations professionnelles représente un premier pas vers le développement de carrière. Notre travail de recherche s’inscrit dans cette lignée. Dans un premier temps, nous examinerons l’individu dans son environnement de travail. Nous présenterons les différents modes d’accompagnement (le tutorat, le coaching et le mentorat) adoptés par les organisations (Paul, 2004 ; Verzat et Gaujard, 2009).
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La population viellit mais nous rajeunissons

Paul Bernard – Dominique Cancellieri-Decroze

Editions Alphée, 2009

Loin des constats moroses sur le vieillissement de la population, cet ouvrage montre que l’espérance de vie actuelle, tellement supérieure à celle des générations antérieures, confère aux hommes et aux femmes d’aujourd’hui une vitalité considérablement accrue et nourrit la réflexion sur ces années gagnées, que chacun peut investir dans des activités aussi utiles qu’agréables, et dont les bénéfices touchent aussi bien les individus que la société.
Paul Bernard, polytechnicien, est l’auteur de plusieurs ouvrages et essais. Dominique Cancellieri-Decroze, spécialiste du mentorat est engagée, au travers d’associations, au service de l’enfance et du rapprochement entre les générations.